قائد مالي استراتيجي يدعم قراراتك ويقود نموك
تمنحك خدمة المدير المالي الجزئي من رؤية خبرة قيادية مالية تناسب حجم شركتك ومرحلة نموها، دون تحمل تكلفة التوظيف الكامل. نحلل أرقامك، نبني خططك، نحسّن السيولة والربحية، وندعم الإدارة لاتخاذ قرارات أكثر وضوحًا وثقة.
- تخطيط مالي مرتبط بأهداف الشركة
- إدارة أفضل للسيولة والتكاليف
- لوحات مؤشرات وتقارير تدعم القرار
- خبرات متعددة القطاعات
- حلول مرنة حسب احتياج الشركة
- دعم للإدارة والملاك
- حضوري أو عن بُعد أو هجين
المشاريع التي عمل عليها فريقنا
هل تواجه شركتك هذه التحديات؟
قد تكون الأرقام صحيحة، لكن القرار ما زال غير واضح. إذا كانت عدة نقاط مما يلي تنطبق على شركتك، فالمشكلة غالبًا ليست في المحاسبة، بل في غياب القيادة المالية.
- المبيعات ترتفع، لكن الأرباح لا تتحسن بالمعدل المتوقع.
- الأرباح المحاسبية جيدة، لكن السيولة لا تكفي دائمًا.
- لا توجد موازنة أو توقعات مالية واضحة.
- لا تعرف ربحية كل منتج أو خدمة أو عميل.
- المصروفات ترتفع دون تحليل دقيق للأسباب.
- لا توجد مؤشرات أداء مالية تساعد الإدارة على القياس.
- القرارات تعتمد على التقارير التاريخية أو الاجتهاد الشخصي.
- تحتاج إلى خبرة مدير مالي، لكن تكلفة التوظيف الكامل مرتفعة.
هل تنطبق عليك 3 تحديات أو أكثر؟ احجز جلسة تشخيص أولية
المشكلة ليست دائمًا في المبيعات أو المحاسبة
قد يعمل المحاسب بكفاءة؛ يسجل العمليات، يُعدّ القوائم المالية، ويغلق الحسابات في موعدها. لكن دون قيادة مالية، لا يوجد من يحلل الأرقام، يربطها بخطط النمو، يتوقع المخاطر، أو يحوّل النتائج إلى قرارات تنفيذية. هنا يبدأ دور المدير المالي الجزئي.
الفرق ليس في جودة الأرقام، بل في من يقرأها ويحوّلها إلى قرار.
- بياناتData
- تحليلاتInsights
- قراراتDecisions
- نموGrowth
قيادة مالية تنفيذية… بنموذج مرن
المدير المالي الجزئي (Fractional CFO) هو مدير مالي تنفيذي يعمل مع شركتك وفق نطاق وأيام وساعات متفق عليها. يقدم التخطيط والتحليل والدعم الاستراتيجي نفسه الذي تتوقعه من مدير مالي متفرغ، لكن بمرونة وتكلفة تتناسبان مع مرحلة نمو شركتك.
- لا يحل محل المحاسب أو الفريق المالي، بل يعمل معهم ويرفع كفاءتهم.
- يمكن تقديم الخدمة حضوريًا، أو عن بُعد، أو بنظام هجين.
- يمكن أن تكون الخدمة لمعالجة تحدٍ محدد أو كشراكة مستمرة.
- نطاق وأيام وساعات متفق عليها مسبقًا وواضحة في العقد.
المحاسب يحافظ على دقة الأرقام… والمدير المالي يحوّلها إلى قرارات تصنع المستقبل
- الهدف الرئيسيالمحاسبتسجيل العمليات وإعداد القوائم الماليةالمدير الماليقيادة الاستراتيجية المالية ودعم القرارات
- طبيعة العملالمحاسبتشغيليةالمدير المالياستراتيجية وتنفيذية
- التركيزالمحاسبالماضي والحاضرالمدير الماليالحاضر والمستقبل
- الموازناتالمحاسبإعداد البياناتالمدير الماليقيادة التخطيط المالي والموازنات
- التقاريرالمحاسبتقارير ماليةالمدير الماليتقارير تحليلية للإدارة
- الربحيةالمحاسبعرض النتائجالمدير الماليتحليل أسباب الربحية وتحسينها
- التدفقات النقديةالمحاسبتسجيل الحركةالمدير الماليإدارة السيولة والتخطيط النقدي
- التكاليفالمحاسبتسجيلهاالمدير الماليتحليلها وتحسينها
- مؤشرات الأداءالمحاسبنادرًاالمدير الماليتصميم ومتابعة مؤشرات الأداء
- القرارات الاستثماريةالمحاسبلا يشارك غالبًاالمدير المالييقود التقييم المالي
- التعامل مع البنوكالمحاسبتجهيز المستنداتالمدير الماليالتفاوض والدعم المالي
- العلاقة بالإدارةالمحاسبمنفذ للعملياتالمدير الماليشريك استراتيجي
- القيمة المضافةالمحاسبالامتثال والدقةالمدير الماليالنمو والربحية والاستدامة
ما الذي تقدمه الخدمة؟
ثمانية مسارات عمل، كل واحد منها ينتج مخرجًا ملموسًا يمكن اعتماده ومتابعته شهريًا.
كيف نعمل معك؟
خمس مراحل متتابعة تنقل شركتك من أرقام متفرقة إلى خطة مالية واضحة وقابلة للقياس.
- 01
تقييم الوضع المالي
مراجعة البيانات والأنظمة والتقارير وفهم التحديات والأهداف.
- 02
تحليل الفجوات والأولويات
تحديد نقاط الضعف والمخاطر والفرص وترتيبها حسب الأثر.
- 03
بناء الخطة المالية
إعداد خارطة عمل واضحة تشمل الموازنات والمؤشرات والتقارير والأولويات.
- 04
التنفيذ ونقل المعرفة
تطبيق الأدوات مع الفريق المالي وتطوير الإجراءات والقدرات.
- 05
المراجعة والتحسين
متابعة الأداء دوريًا وتحديث الخطة وقياس النتائج والإجراءات.
اختر الباقة المناسبة لشركتك
لست متأكدًا من الباقة المناسبة؟ تبدأ جميع التعاقدات بجلسة تعريفية وتقييم أولي لتحديد النطاق الذي يناسب حجم الشركة وتعقيد العمليات ومرحلة النمو.
رؤية | بداية
للشركات التي تحتاج إلى تنظيم مالي أساسي ورؤية شهرية أوضح.
- تقييم مالي أولي وتحديد الأولويات
- تقرير إدارة مالي شهري مختصر
- لوحة مؤشرات أساسية
- متابعة السيولة والمصروفات
- اجتماع إدارة شهري مقترح
- خطة إجراءات وتوصيات شهرية
- دعم عن بُعد ضمن نطاق متفق عليه
رؤية | نمو
للشركات في مرحلة النمو التي تحتاج إلى تخطيط وربحية وسيولة أكثر انضباطًا.
- كل ما في باقة بداية
- إعداد الموازنات والتوقعات المالية
- تحليل الانحرافات والأداء الشهري
- تحليل ربحية المنتجات أو الخدمات أو العملاء
- تحليل هيكل التكاليف وفرص التحسين
- إدارة التدفقات النقدية ورأس المال العامل
- اجتماعان إداريان شهريان مقترحان
- تطوير الفريق المالي ونقل المعرفة
رؤية | تمكين
للشركات التي تحتاج قيادة مالية متقدمة ودعمًا للتوسع أو التمويل أو مجلس الإدارة.
- كل ما في باقة نمو
- قيادة مالية استراتيجية مستمرة
- مراجعة أداء أسبوعية مقترحة
- تقارير للملاك أو مجلس الإدارة
- دعم البنوك وجهات التمويل
- نماذج مالية للتوسع والاستثمار
- تطوير السياسات والإجراءات المالية
- نموذج حضوري/عن بُعد/هجين حسب الاتفاق
| العنصر | رؤية | بداية | رؤية | نمو | رؤية | تمكين |
|---|---|---|---|
| تقييم مالي أولي | ✓ | ✓ | ✓ |
| تقرير إدارة مالي شهري | ✓ | ✓ | ✓ |
| لوحة مؤشرات مالية | أساسية | متقدمة | متقدمة ومخصصة |
| متابعة السيولة | أساسية | متقدمة | متقدمة |
| الموازنة والتوقعات | — | ✓ | ✓ |
| تحليل الانحرافات | — | ✓ | ✓ |
| تحليل الربحية | — | ✓ | ✓ |
| تحليل التكاليف | — | ✓ | ✓ |
| دعم الإدارة التنفيذية | شهري | مرتان شهريًا* | أسبوعي/حسب النطاق* |
| تقارير الملاك/مجلس الإدارة | — | اختياري | ✓ |
| دعم البنوك والتمويل | — | اختياري | ✓ |
| نماذج التوسع والاستثمار | — | اختياري | ✓ |
| تطوير السياسات المالية | محدود | حسب الأولوية | ✓ |
| تطوير الفريق ونقل المعرفة | أساسي | ✓ | ✓ |
| نمط تقديم الخدمة | عن بُعد/حسب الاتفاق | هجين/حسب الاتفاق | هجين/حسب الاتفاق |
| السعر | يُعتمد بعد الجلسة | يُعتمد بعد الجلسة | يُعتمد بعد الجلسة |
- تقييم مالي أولي✓
- تقرير إدارة مالي شهري✓
- لوحة مؤشرات ماليةمتقدمة
- متابعة السيولةمتقدمة
- الموازنة والتوقعات✓
- تحليل الانحرافات✓
- تحليل الربحية✓
- تحليل التكاليف✓
- دعم الإدارة التنفيذيةمرتان شهريًا*
- تقارير الملاك/مجلس الإدارةاختياري
- دعم البنوك والتمويلاختياري
- نماذج التوسع والاستثماراختياري
- تطوير السياسات الماليةحسب الأولوية
- تطوير الفريق ونقل المعرفة✓
- نمط تقديم الخدمةهجين/حسب الاتفاق
- السعريُعتمد بعد الجلسة
* عدد الاجتماعات والأيام المقترحة، والأسعار النهائية، تُعتمد مع العميل قبل بدء التعاقد.
لا تحصل على تقارير إضافية… بل على قرارات أفضل
ثمانية مكاسب عملية يلمسها فريق الإدارة خلال أول دورات العمل مع المدير المالي الجزئي.
- قرارات مالية أكثر دقة اعتمادًا على معلومات موثوقة وفي الوقت المناسب.
- وضوح أكبر لربحية المنتجات والخدمات والعملاء.
- إدارة أكثر كفاءة للتدفقات النقدية والسيولة.
- خفض التكاليف غير الضرورية وتحسين كفاءة الإنفاق.
- موازنات وتوقعات مالية تدعم النمو والاستدامة.
- لوحات مؤشرات تساعد الإدارة على متابعة الأداء واتخاذ الإجراءات.
- جاهزية أفضل للتوسع والاستثمار والتعامل مع البنوك والممولين.
- خبرة تنفيذية مرنة بتكلفة أقل من التوظيف الكامل.
هل هذه الخدمة مناسبة لشركتك؟
- الشركات الصغيرة والمتوسطة التي تجاوزت مرحلة المحاسبة الأساسية.
- الشركات العائلية التي تحتاج وضوحًا في المعلومات والقرارات المالية.
- الشركات الناشئة التي تستعد لجولة تمويل أو توسع منظم.
- المنشآت التي تحقق نموًا في المبيعات دون تحسن مماثل في السيولة أو الربحية.
- الشركات التي تحتاج دعمًا مؤقتًا أو مستمرًا في الإدارة المالية.
النجاح يُقاس بمؤشرات واضحة
نتفق معك على المؤشرات وخط الأساس في الجلسة التعريفية، ثم نتابعها دوريًا حتى تتحول التوصيات إلى نتائج قابلة للقياس.
الأشرطة أدناه توضح مستوى التركيز المخطط لكل مؤشر في الدورات الأولى من العمل، وليست نتائج مقاسة. تُحدد القيم الفعلية بعد اعتماد خط الأساس مع شركتك.
احصل على القيادة التي تحتاجها… دون التزام التوظيف الكامل
الفرق ليس في مستوى الخبرة، بل في نموذج التعاقد والوقت المخصص للشركة.
المدير المالي المتفرغ
- راتب ومزايا وتأمينات ثابتة
- التزام تعاقدي طويل الأجل
- تكلفة ثابتة مرتفعة بغض النظر عن حجم العمل
- صعوبة تعديل النطاق عند تغيّر الاحتياج
المدير المالي الجزئي
- خبرة تنفيذية وفق نطاق محدد ومتفق عليه
- تكلفة أقل من التوظيف الكامل
- مرونة في زيادة أو تقليل الدعم حسب احتياج الشركة
- بدء أسرع دون دورة توظيف طويلة
لست متأكدًا أي نموذج يناسب مرحلتك الحالية؟
قارن الخيارين مع مستشارالشهادات المهنية الحاصل عليها فريقنا
أسئلة يطرحها الملاك والمديرون قبل البدء
إن لم تجد إجابتك هنا، اطرح سؤالك مباشرة في الجلسة التعريفية.
هي خدمة توفر للشركة خبرة مدير مالي تنفيذي دون الحاجة إلى توظيف مدير مالي بدوام كامل، مع التركيز على التخطيط المالي، وتحليل الأداء، وإدارة السيولة، ودعم اتخاذ القرار.
الفرق الأساسي في نموذج التعاقد والوقت المخصص للشركة. يقدم المدير المالي الجزئي قيادة مالية وفق نطاق العمل المتفق عليه، مع مرونة وتكلفة أقل من التوظيف الكامل.
لا. المحاسب مسؤول عن تسجيل العمليات وإعداد القوائم المالية، بينما يقود المدير المالي التخطيط والتحليل ويدعم القرارات الاستراتيجية. يعمل الدوران معًا ولا يستبدل أحدهما الآخر.
لا. يعمل مع الفريق المالي القائم، يطوّره، يرفع كفاءته، ويوجهه نحو أهداف الشركة.
تناسب الشركات الصغيرة والمتوسطة والعائلية والناشئة والمنشآت في مراحل النمو أو التوسع، وكذلك الشركات التي تحتاج قيادة مالية احترافية دون تحمل تكلفة مدير مالي متفرغ.
يُحدد الوقت بناءً على حجم الشركة، وتعقيد الأعمال، ونطاق الخدمات المطلوبة. توضح الباقة عدد الاجتماعات والأيام أو الساعات المتفق عليها.
حديث واحد قد يغيّر مسار نمو شركتك
احجز جلسة تعريفية مجانية مع أحد مستشارينا، ودعنا نوضّح لك أولوياتك القادمة وخارطة طريق قابلة للتنفيذ.
- جلسة تعريفية مجانية
- رد خلال يوم عمل واحد
- سرية تامة لبياناتك